Usualmente, siempre queremos solucionar los problemas o dificultades en un ambiente laboral con motivación al parecer es la solución que muchas veces damos sin necesidad de cuestionarnos más allá, o preguntarnos por casos particulares, o aun peor generalizamos una idea o pensamiento simplemente por algún concepto cualquiera como lo es la personalidad.
Muchas veces he realizado test de personalidad pero nunca había entendido que un tipo u otro no nos hace mejor que otros, puesto que esto no define nuestro rendimiento o una acción particular, simplemente es la descripción de una persona, por eso me llamo la atención las dos clasificaciones que presentaba el autor, puesto que abría la posibilidad de brindar una descripción completa y clara de beneficios y dificultades, de ser preventivos o de promoción. Y aun más importante la forma de motivar a las personas según esto, para así formular un canal de comunicación adecuado para realmente llegar a ellos.
Y es que no existe un tipo de persona que sea mejor, incluso muchos actuamos de forma preventiva o en promoción según la situación, pero es la actitud con la que actuamos, por eso la actividad del subgrupo me llamo la atención porque sin darnos cuentas o evaluar el como jugábamos, estábamos observando nuestra personalidad, personalmente, considero que soy versátil dependiendo de la situación e interes en una actividad o proceso que realizo soy preventiva, siempre pienso antes de, tengo mil planes b por si algo sale no esperado, sin embargo, discrepo en trabajar de forma lenta, en cambio trabajo rápido buscando nuevas oportunidades y me enfrento al constante cambio.
Algo que me llevo tatuado de esta sesión es el comportamiento de la motivación, desempeño y habilidades, pues que envuelven diferentes aspectos como aptitudes, entrenamiento, recursos , deseo y compromiso. Puesto que nos demuestra y nos permite evaluarnos el como estamos liderando un equipo y si realmente lo que les brindamos es coherente con lo que exigimos.
Si bien la motivación debería ser intrinsica muchas veces depende de factores externos y es ahí donde debemos ser puente para brindarle un ambiente a nuestros colaboradores y demás un espacio donde se puedan desarrollar; dudas que me surgen es como manejar un grupo grande donde pueden a ver diferentes estilos de personas, y algunos se puedan motivar con premios u otros con historias de experiencias. La solución que se me originó fue tratar de ser muy personalizado pero considero que esto puede crear distinción y diferencias en el interior de los equipos,y puede verse mal visto. Por otro lado, esta mal que una persona la motive lo externo?
martes, 19 de julio de 2016
martes, 5 de julio de 2016
Estilos Gerenciales
Esta sesión me enseño lo que a veces mucho obviamos, somos conscientes de lo que el mundo necesita, incluso nosotros pero no hacemos nada por ello, diferente a los lideres estratégicos, esos que son capaces de anticipar,desafiar, interpretar, decidir, alinear y aprender.
Pero porque pueden hacer esto? Porque han logrado ver más alla, centrarse en exactamente eso que no esta bien, para estar alerta, prepararse y descubrir que falta. Personalmente, la lectura me gusto porque fue muy directa en definir que debemos hacer para mejorar, actividades como los 5 porqeu? , tomar decisiones con puntos de vista diferente, definir DDLs, aprendizaje, asistencia conjunta y demás. Pues es exactamente eso lo que nos permite ver resultados.
Personalmente, para mi es un reto lograr ser alguien asi, pues significa ser de esas pocas personas que van a la vanguardia y se arriesgan en la incertidumbre y alcanzan un mayor exito, pero más aún, no se olvidan que no estan solos sino que para creer necesitan el trabajo conjunto, de iguales, y diferentes personas que contribuyen a obtener un respuestas integras, respuestas correctas.
Esto, lo he empezado aplicar y me meta personal es que en 6 meses, pueda decir he mejorado en desafiar y decidir, claramente sin desligarme de los demás.
La actividad de este grupo, me gusto, fue diferente, y lograron alinear la temática con lo que pusieron en practica y lograron fortalecer el vinculo entre los presentes, de una forma divertida y sin esfuerzo. La tematica, se abordo y se reflexiono correctamente, incluso lograron interpretar muchas actitudes que en los grupos no observamos, por estar siempre con el chip automático. Particularmente, el anticipar siento que nos falto, en todo sentido, pensabamos en el momento que no vimos más alla, ni en ritmo, ni en que pasaría después; pensamos en el ahora.
En el desafiar, para mi se reflejo cuando observamos al otro grupo ya practicando y nosotros, aun estabamos como paso a paso.
El interpretar, si fue una acción adyacente a todas, no solo interpretar el texto, sino tambien interpretar la comunicación con nuestros compañeros, que debemos hacer y en que momento.
El decidir, lo tomamos pensando que la acción de bailar se haría en el salón, por lo que enviamos a alguien que lo hacia bien, pero no era la líder en ese momento.
Y finalmente el alinear y aprender, fue el ultimo paso de aprender un nuevo paso, de coordinar y de hacerlo todos.
"El mejor liderazgo es el que da resultados"
Pero porque pueden hacer esto? Porque han logrado ver más alla, centrarse en exactamente eso que no esta bien, para estar alerta, prepararse y descubrir que falta. Personalmente, la lectura me gusto porque fue muy directa en definir que debemos hacer para mejorar, actividades como los 5 porqeu? , tomar decisiones con puntos de vista diferente, definir DDLs, aprendizaje, asistencia conjunta y demás. Pues es exactamente eso lo que nos permite ver resultados.
Personalmente, para mi es un reto lograr ser alguien asi, pues significa ser de esas pocas personas que van a la vanguardia y se arriesgan en la incertidumbre y alcanzan un mayor exito, pero más aún, no se olvidan que no estan solos sino que para creer necesitan el trabajo conjunto, de iguales, y diferentes personas que contribuyen a obtener un respuestas integras, respuestas correctas.
Esto, lo he empezado aplicar y me meta personal es que en 6 meses, pueda decir he mejorado en desafiar y decidir, claramente sin desligarme de los demás.
La actividad de este grupo, me gusto, fue diferente, y lograron alinear la temática con lo que pusieron en practica y lograron fortalecer el vinculo entre los presentes, de una forma divertida y sin esfuerzo. La tematica, se abordo y se reflexiono correctamente, incluso lograron interpretar muchas actitudes que en los grupos no observamos, por estar siempre con el chip automático. Particularmente, el anticipar siento que nos falto, en todo sentido, pensabamos en el momento que no vimos más alla, ni en ritmo, ni en que pasaría después; pensamos en el ahora.
En el desafiar, para mi se reflejo cuando observamos al otro grupo ya practicando y nosotros, aun estabamos como paso a paso.
El interpretar, si fue una acción adyacente a todas, no solo interpretar el texto, sino tambien interpretar la comunicación con nuestros compañeros, que debemos hacer y en que momento.
El decidir, lo tomamos pensando que la acción de bailar se haría en el salón, por lo que enviamos a alguien que lo hacia bien, pero no era la líder en ese momento.
Y finalmente el alinear y aprender, fue el ultimo paso de aprender un nuevo paso, de coordinar y de hacerlo todos.
"El mejor liderazgo es el que da resultados"
domingo, 3 de julio de 2016
Liderazgo vs Gerencia
Esta sesión tambien me toco mucho, para clasificar entre mis favoritas, me llamo la atención la relación entre la IE y el éxito organizacional, ya que a veces damos por sentado que son diferentes.La inteligencia emocional es mas importante que aspectos técnicos o destrezas.
No son temas ajenos el uno a otro, son complementos!! Es dificil ver como estas habilidades son vistas como debilidades al subestimarlas en las organizaciones. Aprendi que esa es la clave del exito, la IE
Porque?
1. Nos permite comprendernos emocionalmente, fortalezas, valores, e incluso confianza. Lo cualpermite tener una base solida sobre lo que somos, y sobre lo que actuamos.
2. Permite dominar impulsos y sentimientos, son resilentes al cambio y lideran el avance de los demás.
3. Son optimistas, y están enfocados en lograr más, mediante la rendición de cuentas y KPI más altos.
4. No adoptan las emociones de los otros, las entienden, para tomar decisiones inteligentes😍
Trabajan en equipo para entender, son globalizados para interpretar y retienen el talento mediante coaching.
5. Son persuasivos, establecen relaciones con los demás, con un punto común en todas partes.
Para sacarle provecho, empece a evaluar y tomar los apuntes a fortalecer para mejor día a día, en esa carrera que empezamos a edificar desde ya.
La lectura del director de SURA, fue impactante, si bien el hombre tiene problemas en la hora de la comunicación, sus demás habilidades hacen que el destaque, trabaje dando y siendo lo mejor de sí. Fue una invitación a que si es posible, si es posible tener un equilibrio y trabajar en el.
Si, no somos perfectos, pero podemos contribuir a que si aportemos nuestro granito de arena. Y permitamos que no solo nosotros desarrollemos esas habilidades sino tambien ser el medio en el cual otros descubran y empiecen actuar así. Es ese legado, es lo que queda, son las personas.
"Ningún lider, es una isla."
Liderazgo= CI + Destrezas +IE
Comunicación en el ambiente laboral
Esta ha sido la mejor sesión de todas!!
Y esto es porque, es aquella con la que me he sentido mas identificada, además fue la que me pareció más practica de todas pues todos fuimos testigos, de que en comunicación nos falta mucho!
Aprendí que comunicar, va más allá de hablar sino de trasmitir..
--> "Speak with intention"
Aprendí que comunicar, va más allá de oír sino de escuchar..
--> "Listen with attention"
Aprendí que comunicar, va más allá de personas con un punto en común, sino de conexión entre personas.
Conexión en mente y corazón! <3 p="">
Esta sesión me obligo ha estar mas pendiente en el momento de comunicar, hacerlo con actitud y con un lenguaje corporal bastante adecuado. Lo he puesto en practica al momento de trabajar con mi equipo e incluso en los eventos, y he logrado fortalecer no solo la relación entre ellos y yo, sino también la forma en la que todos logramos entender lo mismo y vamos alineados.
En eventos, me ha permitido conectarme con personas que nunca había visto, con tan solo crear una conexión, que trascienda, al hacer enfasis en detalles que a veces damos por vistos.
Esto no tiene un aplicabilidad en el futuro, sino en el ahora y siempre, porque es un tema que es transversal en toda nuestra vida, familiar, amorosa, social o laboral, y de ella depende el éxito de acciones tan sencillas como un saludo o una tarea.
La actividad de mi grupo me pareció muy cómica, no solo en el momento de presentarla, sino de realizarla.
Quisimos realizar algo actuado, para generar mayor expectativa y conexión, al igual que humor!
Al grabar, nos dimos cuenta que aunque todos leímos, encontrábamos diferentes versiones en interpretación lo cual, nos tomo tiempo en definir los guiones.
Al presentarlo, y realizar el juego, logramos lo que esperaba, quería conflicto o bien que discutieran sus puntos de vista,no fue la forma en la que lo esperaba, pero permitió ver en que estamos fallando al hablar, interpretar y escuchar. Fue la mejor reflexión!
"No son las cosas que no sabes las que te meterán en problemas, sino las que estás seguro de saber y que no son"
Y esto es porque, es aquella con la que me he sentido mas identificada, además fue la que me pareció más practica de todas pues todos fuimos testigos, de que en comunicación nos falta mucho!
Aprendí que comunicar, va más allá de hablar sino de trasmitir..
--> "Speak with intention"
Aprendí que comunicar, va más allá de oír sino de escuchar..
--> "Listen with attention"
Aprendí que comunicar, va más allá de personas con un punto en común, sino de conexión entre personas.
Conexión en mente y corazón! <3 p="">
Esta sesión me obligo ha estar mas pendiente en el momento de comunicar, hacerlo con actitud y con un lenguaje corporal bastante adecuado. Lo he puesto en practica al momento de trabajar con mi equipo e incluso en los eventos, y he logrado fortalecer no solo la relación entre ellos y yo, sino también la forma en la que todos logramos entender lo mismo y vamos alineados.
En eventos, me ha permitido conectarme con personas que nunca había visto, con tan solo crear una conexión, que trascienda, al hacer enfasis en detalles que a veces damos por vistos.
Esto no tiene un aplicabilidad en el futuro, sino en el ahora y siempre, porque es un tema que es transversal en toda nuestra vida, familiar, amorosa, social o laboral, y de ella depende el éxito de acciones tan sencillas como un saludo o una tarea.
La actividad de mi grupo me pareció muy cómica, no solo en el momento de presentarla, sino de realizarla.
Quisimos realizar algo actuado, para generar mayor expectativa y conexión, al igual que humor!
Al grabar, nos dimos cuenta que aunque todos leímos, encontrábamos diferentes versiones en interpretación lo cual, nos tomo tiempo en definir los guiones.
Al presentarlo, y realizar el juego, logramos lo que esperaba, quería conflicto o bien que discutieran sus puntos de vista,no fue la forma en la que lo esperaba, pero permitió ver en que estamos fallando al hablar, interpretar y escuchar. Fue la mejor reflexión!
"No son las cosas que no sabes las que te meterán en problemas, sino las que estás seguro de saber y que no son"
Toma de decisiones II
Esta sesión me permitió ampliar el espectro en mecanismos para tomar decisiones,ya que muchas veces nos "casamos" con un solo estilo, como lo es el DOFA, y esto no nos permite ver más allá.. como nuevas situaciones, oportunidades o contextos no analizados antes.
Comprendí que estos modelos nos permiten reducir la complejidad de una situación, el que mas me llamo la atención fue el de Eissenhower, porque nos permite identificar cuales son esas acciones que debemos hacer y que son crucialmente importante, filtrando aquellas que roban nuestro tiempo y son mucho mas pequeñas.Incluso la empece aplicar en mi diario vivir, lo cual me ha permitido optimizar mi tiempo libre dedicándolo a lo que es importante y urgente. Gracias a esto evacuo actividades rápido, y me tengo tiempo para aprender nuevas aplicaciones en plataforma y compartir con personas cercanas.
Además, lo he aplicado en mi ámbito laboral, lo cual me permitió terminar un trabajo proyectado en 3 semanas en solo 1; por otro lado, despertó en mi la búsqueda de nuevas técnicas que estén a la vanguardia para el análisis de situaciones problemas y como definir estrategias en base a eso. Esto no solo me sirve en el futuro sino desde ya, para priorización de objetivos, metas pero lo más importante aún, actuar en pro de la resolución del problema.
Me gusto mucho, la actividad del grupo encargado porque nos obligo a "get out of the box", y nos hizo tomar decisiones en tiempos cortos, ahí note que muchas veces obviamos las cosas, y no nos dedicamos a pensar por un segundo, que es lo que queremos lograr? como lo haremos?, solo tomamos lo primero que se nos ocurre, y esta suele ser basada en la historia o lo que ya hemos vivido.
"Obvio no es nada"
Comprendí que estos modelos nos permiten reducir la complejidad de una situación, el que mas me llamo la atención fue el de Eissenhower, porque nos permite identificar cuales son esas acciones que debemos hacer y que son crucialmente importante, filtrando aquellas que roban nuestro tiempo y son mucho mas pequeñas.Incluso la empece aplicar en mi diario vivir, lo cual me ha permitido optimizar mi tiempo libre dedicándolo a lo que es importante y urgente. Gracias a esto evacuo actividades rápido, y me tengo tiempo para aprender nuevas aplicaciones en plataforma y compartir con personas cercanas.
Además, lo he aplicado en mi ámbito laboral, lo cual me permitió terminar un trabajo proyectado en 3 semanas en solo 1; por otro lado, despertó en mi la búsqueda de nuevas técnicas que estén a la vanguardia para el análisis de situaciones problemas y como definir estrategias en base a eso. Esto no solo me sirve en el futuro sino desde ya, para priorización de objetivos, metas pero lo más importante aún, actuar en pro de la resolución del problema.
Me gusto mucho, la actividad del grupo encargado porque nos obligo a "get out of the box", y nos hizo tomar decisiones en tiempos cortos, ahí note que muchas veces obviamos las cosas, y no nos dedicamos a pensar por un segundo, que es lo que queremos lograr? como lo haremos?, solo tomamos lo primero que se nos ocurre, y esta suele ser basada en la historia o lo que ya hemos vivido.
"Obvio no es nada"
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