No es tanto tener un equipo, no es tanto tener una meta, no es tanto asignar actividades, sino ser realmente capaz de asignar y confiar en las personas correctamente, a partir del conocimiento previo en el contacto, y en la educación remitida para así guiar los pasos.
La actividad de este grupo fue realmente creativa, porque aunque todos estabamos jugando y realmente divirtiéndonos, fue muy notario como muchas veces actuamos sin un plan, como asignamos tareas o actividades por cumplir, sin pensar si nuestros colaboradores estan preparados, además de como cuando las cosas no salen como esperamos nos empezamos a "meter" (literal) en el juego del otro, mostrando desconfianza, he ahí el mayor reto del facultamiento y delegación, saber confiar y permitir actuar,
Personalmente considero, que cuando estamos a cargo, nos da tanto miedo que "nuestra cabeza vuele" que nos atareamos con mil actividades y no permitimos que nuestros colaboradores, tengan responsabilidades. Nos acostumbramos a decir como hacer las cosas, y cortamos las alas, no dejamos actuar. Sin embargo, más que pensar en nosotros, tambien debemos preocuparnos por el desarrollo de esas personas, que esperan no solo aprender operativamente, sino retarse en lo personal, y porque no permitir tener un buen sucesor en un cargo.
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